90%的人，都误解了内卷 |《奸商日记》#Day 048

市面上流传最广的对内卷的解释，是下面这条：

一个电影院，原来大家都坐着看电影。这个时候，第一排站起来了，导致第二排不得不站起来，进而第三排，第四排都得站起来。最后结果是，大家都站着看电影，都不舒服了。但看的电影没变。

这种内部的无序竞争，导致所有人利益受损的情况，就是内卷。

我不得不承认，这是一个十分精妙的类比。能让人一下子get到内卷的感觉。

但很可惜，这个类比，并不准确。

类比这种修辞手法，可以让人快速get到主要的点，但在逻辑上是有瑕疵的。

我们日常生活中的内卷，和电影院那个场景，毕竟是两个场景。电影院场景的逻辑，不能简单套用到我们日常生活中。

比如说，大家都很讨厌的职场内卷。我给你讲一个真实的案例：

我之前带销售团队的时候，手下6个小组，平均每个组业绩，大概是1.2万。

这时，我引入了一个小组间的竞争机制。排名前3的小组，组长和组员，都能在原来奖金的基础上，额外获得奖金。

接下来几个月，各小组之间，竞争非常激烈，各自探索出很多提升业绩的方法。小组平均业绩，涨到1.8w了。大家都很开心，因为所有人每月拿到的收入也都提升了。

应届毕业生，非985，非211大学，第一份工作，一个月拿20000税后工资，在那几个月很常见。

故事到这里，还没有内卷，因为大家相互竞争，做大了蛋糕，所有人获得的收益都变大了。

真正恶心的时刻，是接下来。我的老板，看我们业绩涨的很快，责令我发布一版新的薪酬体系。增加提成的门槛。比如原来1.5w就能拿到8%的提成，现在你得做出2w的业绩才能拿8%。

新的薪酬政策一出来，大家发现，如果还按照原来的努力程度，拿的钱会变少很多。只能被逼着加更多的班，废更多的肝，把业绩做得更高，才能拿到跟原来一样的钱。

这个时候，内卷的感觉出来了吧。所有人都付出了更多努力，但收入并没有提高。公司改的那个更严苛的薪酬体系，就是由于大家都很努力，而触发的。

但是，这个内卷案例，和前面那个看电影的场景，逻辑真的一样吗？

表面上看一样。但如果把时间尺度拉的更长一些，我发现，这些被内卷机制摧残的可怜人，有相当一部分，得到了极速的成长。

后来带着这些独家的秘密，跳槽进入各种公司，担任部门要职。收入增加， 活儿变轻松了。

我也是在给老板打工的极致内卷的2年里，逼自己点亮了多个技能树。这些都在我自己后来的创业中，发挥了巨大的作用。

所以我们总结一下，看电影站起来那种内卷，和我刚才说的这个内卷，有什么区别？

我说的这种内卷，在内部卷完之后，你是有机会向外卷的。

而站着看电影的内卷，没有后面发生的事情了。

所以，如果内卷的过程，能让你锻炼出外卷的能力，那这种内卷，就是有意义的，不是吗？

本篇文章来源于微信公众号: 统一的奸商之路